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水产公司党委书记、董事长杜慧在水产公司2014年事情会上的发言
新闻来源:   公布日期:2014-01-26   文章阅读数:1036次

不屈不挠 立异无为 努力实现水产奇迹连续健康发展

    

                        

同志们:

    明天我们用一天的工夫召开2014年度工作会议暨职代会,上午学义司理代表班子作了题为“”的工作报告,总结了2013年的工作情况,摆设布置了2014年的工作任务;集团指导王瑶、何宝宏别离      在会上作了重要讲话,特别是王总就2014年水产的事情提出了四条定见,目的明白,切入本质,我们要当真消化,加以落实。方才,宝林书记和志东主席别离代表公司党委宣读了在2013年度创先争优活动中的先辈党组织、优秀党员、先辈班组和劳动竞赛妙手的表扬决议。事实上,党委会在会商表扬名单的时分,各人一致认为2013年度所有单元都克制了很多艰难,美满地完成了经济、党建各项使命,成就不俗,但一是名额有限,只好选出先辈代表了,二是有的单元在上报质料时没有自报,没有表现争优的元素,但不等于事情展开得不好,以是我在这里出格阐明一下。

     2013年用中央经济工作会议的说法是形势极其扑朔迷离,关于水产可以说是来讲布满应战和风险; 2014年,是片面贯彻落实党的十八届三中全会肉体,国有企业进入新一轮深化改革的残局之年;在这继往开来的汗青时辰,召开年度工作会议,关于我们在新形势下如何抓住机遇,驱逐应战,片面落实 “十二五”计划和第二次党代会肯定的战略目标,鞭策水产奇迹获得新的打破开展意义严重。为此,我讲三个方面设法与各人交换:

  • 对2013年公司状况的整体评价

2013年是公司的运营开展值得誊写的一年,归纳起来能够用四个字归纳综合:即“变、难、强、好”:

    1、外部环境凸起一个“变”字。一是运营情况发作变革,对以高终端水产品为次要运营业务的企业影响较大,年头制止宴请吃喝的限令出台后,金枪鱼会馆买卖日渐冷落,这对此后金枪鱼单品运营远景难测;二是政策性撑持发作变革,中央十八届三中全会关于深化国有企业变革的政策目标,将国有企业向完整市场化促进,财务搀扶力度将逐步削弱,公司2013年远洋渔业燃油补助比2012年削减了598万元;三是受欧洲经济苏醒乏力和海内消耗势头不旺的影响,近海产物以及各种水产品的价钱和销量均未到达幻想程度,盈利空间有限。

    2、企业发展凸起一个“难”字。一是2013年公司完毕了已往持续多年依托地盘开辟支出获得利润的汗青,企业保存的难度加大;二是汗青遗留问题随时间推移变得愈加庞大,难度加大,本钱降低,给公司构成宏大资金压力;三是跟着企业规模不竭扩大,专业人才、专门人材的欠缺,对企业的转型晋级构成阻力,左支右绌,力有未逮。

    3、内活泼力增加凸起一个“强”字。一是第二次党代会提出的破解主业盈利程度低的困难有了使人欣喜的最新谜底,远洋渔业在同比削减燃油补助的状况下,实现利润2021万元,北水嘉伦公司在负担永定门公司遗留问题的管理本钱300多万元的状况下实现了623万元利润(实践利润925万元),主业两大企业实现利润合计2946万元,对2013年公司可以圆满完成任务目的起到了决定性感化。北水食物公司自2003年景立以来,终究完毕了比年吃亏的汗青,账面初次实现了盈利,为公司负担了60余万元的用度,开启了第二个十年的新起点;万泉凯达公司在条件、情况既不肯定又比力艰辛的状况下,完成了年头下达目标。四个主业企业的优良成就充实表白全部财产的内生增加动力微弱,霸占了公司团体经济效益的制高点,开释出了驱动增加的潜伏生机。

    4、强化管理,降本增效,凸起一个“好”字。2013年内部形势变革和企业内涵冲突的凸起迫使我们不得不停止变革调解,在勤奋扩大主业运营范围的同时,公司高低齐心协力出重拳优化结构,降本节支,致力于向管理要效益。一是公司构造施行“瘦身”方案,构造用度大幅降落;二是金海盛源公司立异运营模式,采纳团体租赁、拜托运营的方法,减员增效,实现利润;三是四道口公司以大局为重,接收物业中心、托管中心后,强化管理,紧缩用度,各项工作稳步展开;四是深入开展党的群众路线教诲理论活动,贯彻中央厉行节约阻挡铺张浪费的唆使肉体,公司大幅紧缩集会费,举行活动费,业务招待费,特别是实施了公务用车管理办法,2013年构造本部的管理费用获得有用掌握。2013年末,在国资委和集团的大力支持和协助下,公司胜利将老干部管理干系划入四道口公司,根据国度关于老干部管理政策,审定收入项目,实现了财务付出,仅此一项就为公司每一年削减开支200万元;五是融资、筹资才能加强,资金利用本钱获得掌握,公司与国开行协作,依秋刀鱼兼捕鱿鱼钓船制作停顿,分阶段筹集资金,最大限度低落融资本钱,按照企业资金实践需求范围,合时偿还集团贷款,低落资金利用本钱,全年低落资金本钱108万元。

    另外,公司构造各部室根据本能机能合作各尽其责,协同高效,完成了大量管理服务事情。办公室三办合一,行政服务与管理、工群建立、企业文化、媒体宣扬、老干部管理、水产志编写、档案管理等大量事情绘声绘色,2013年又负担了内控系统建立的使命,成就凸起,服务质量和工作效率明显提高;财务部克制人手慌张、帐号被封的影响,在做好资金、税务谋划、财务管理的同时,共同集团法人代表任期审计,加班加点,辅佐国资委审计组完成了公司自与二商兼并以来的重点审计工作;业务部作为主要管理和谐部分,为企业的经营管理、法务诉讼、安全生产、诚信系统建立、项目申报审批等各方面业务供给了大量的服务和撑持;人力资源部在展开公司党的建设、人力资源管理、共青团、党风廉政建设等方面,谨小慎微,踏实有用,公司在体系内片面启动的党建质量管理系统认证事情,获得集团党委和中介机构的高度评价和必定,在群众路线教诲理论活动中完成了各个环节的计划订定、文件草拟和各项划定活动的构造准备工作;为包管青年干部的生长和培育,公司党委对2011年新班子建立当前汲引的8名中层正职干部停止了涵盖思想政治本质、进修才能、组织领导、施行才能、和谐相同才能、连合合作才能和廉洁自律才能8个方面的民主测评,测评成果令人满意,此中思想政治本质和廉洁自律才能都在80分以上。公司领导班子成员经由过程在群众路线教诲理论活动中深入开展征求意见、查摆成绩、交心谈心,增长了解,理顺心气,连合愈加严密,风格愈加踏实,干系愈加和谐。 

    2013年,在困难重重、前程难测的严重形势下,公司高低齐心协力,取得了范围质量双提拔、使命目标双打破的骄人功绩,充分体现了公司部分干部员工连合拼搏、锐意进取的创业精神;表现了各级领导干部对水产奇迹怀有高度责任感、使命感的广博情怀;表现了北水人不怕难,不伏输,勇于理论,积极探索的恐惧肉体;值得指出的是,公司构造变革调解,包罗领导班子成员在内的部门干部员工在个人利益不可避免遭到必然影响下,对公司决议赐与了充实了解和大力支持,包管了各项变革步伐的顺遂施行,这也充实证实了我们党员、领导干部的党性修养和大局意识。为此,我作为党委书记、董事长,向在坐的各级领导和部分干部员工,为公司创业开展支出的艰苦勤奋,为公司变革调解所赐与的了解和撑持,为完成全年使命所做出的奉献暗示高尚的敬意和衷心的感激!

    二、当前的宏观形势和使命要求

    去年末,中央召开了经济工作会,集会以为本年的世界经济仍将持续迟缓苏醒态势,但也存在不稳定不确定身分,新的增加动力源尚不开阔爽朗;海内经济运转存在下行压力,部门行业产能过剩成绩严峻,保障粮食安全难度加大,宏观债权程度连续上升,结构性失业冲突凸起,生态环境恶化、食品药品质量堪忧、社会治安情况欠安等凸起成绩仍没有减缓。中央提出要充实思索来岁不确定性和复杂性,勤奋抓住机遇,顺势而为、改变思绪,要沉着踏实办妥本人的事,鼎力促进变革立异,把开展的壮大动力和内需的宏大潜力开释出来,以改变经济发展方法的自动、调解经济结构的自动、改革开放的自动,博得在经济发展上的自动和合作中的自动。2014年是片面贯彻落实十八届三中全会肉体,深化国有企业变革的第一年。中央要求对峙稳中求进事情总基调,把变革立异贯串于经济社会开展各个范畴各个环节,连结宏观经济政策连续性和稳定性,出力激起市场生机,放慢转方法调构造,增强根本大众服务体系建立,出力改进民生,实在提高经济发展质量和效益,增进经济连续健康发展、社会调和不变。中央关于形势的判定既明白指出了2014年经济发展面对的宏大应战,同时,也向我们转达了利好讯息。一是新一轮国企改革将进一步激活资本市场,开释出生产力扩大开展的盈余;二是主动的财政政策和妥当的货币政策包管了当局对像远洋渔业、农产品批发市场这类行业的撑持;三是持续以扩大消耗、投资、外需为拉动增加的“三驾马车”,住民食物消耗和服务消耗的潜力将获得有用刺激,居民收入的增加将动员以营养、绿色、安全、安康为特性的近海水产品的消耗。

    因而,根据孙杰书记在集团工作会议上夸大的那样,我们既不能自觉悲观,满足于已获得的成就,看不到忧患和危急,也不能自觉灰心,畏难好战,要时辰连结创业开展的热情和勇气,以灵敏的市场判定、紧急的危机意识和高度的责任感,应对应战,抢抓机缘,紧紧围绕主业范围开展的焦点,采纳有力步伐,片面施行“1234”工程,促进主导产业转型晋级,不断提高企业发展的质量和效益,确保完成年度使命,为打击“十二五”计划目的打下坚固根底。

    三、关于2014年各项工作

   2014年公司面对诸多倒霉,政策、市场、遗留问题当局等不确定性增加。完成全年各项目标的关键词是两个:落实、打破。

    1、要坚决自信心,真抓实干,以闯难关、促提拔的尺度,片面落实工作报告提出的各项使命。明天的工作报告是公司领导班子在深入基层调研、普遍征求意见的基础上,颠末几回会商修正构成的,颠末了第三十八次董事会审议经由过程,是团体的聪慧结晶。因为篇幅有限,有些成绩点到为止。代表们对陈述停止了强烈热闹的会商,就2014年事情提出了许多建设性定见,我们要当真研讨。各单位、各部门要以成绩为导向,当真构造进修会商,分离各自实践,对号入座,找准使命,量化目标,设想路子,制定步伐,逐项落实,并作为厂务公然转达至每位员工。

    2、要以变革立异的肉体和“求变则存”、“求变则立”的看法,出力实现七个打破,鞭策产业化建立迈向新台阶。

     一是主营业务收入和利润要有新打破。实现停业支出5.3亿元,打破5.8亿元目的,主业四个企业要调解好运营构造,在进一步提高大畅通商品销售收入的同时,在拓展贩卖渠道,扩大自营比例,重点抓好“六个渠道”建立,想方设法扩大市场份额;根据集团工作会的要求,当真阐发焦点盈利组成,深挖潜力,加强内生增加,进一步提拔盈利空间;

     二是重点项目要有打破。几个重点项目要抓好落实,按计划投入运营。秋刀鱼兼捕鱿鱼钓船项目确保本年投入使用,2条鱿鱼钓船项目按进度招投标和施工建立,踏实促进鲟鱼综合加工项目发生效能,放慢促进超低温冷库上半年运营,放慢促进大冷库申报及立项等各项工作,缅甸旧船投资更新项目年内投产,近海公司冷储中心项目年内拿出详细实施方案。建立主动夺取政策撑持领导小组,持续加大操纵政策撑持的力度,夯实公司资产范围和盈利程度提拔根底。

     三是处理汗青遗留问题要有打破。重点处理方仕国际商贸城欠承包费、构造办公楼确权、催讨欠款等事情,妥善解决中加诉讼、汇瀛等诉讼案件。

     四是资产确权事情要有打破。重点处理北水嘉伦、金海盛源、四道口、怀柔养殖场地盘及房产证的打点。

     五是强化管理要有打破。持续施行向管理要效益计谋,增强本钱管控,降本增效、开源节流;持续订正完美各项管理制度,科学设想管理流程,本年要成立激励机制,变革薪酬管理办法,培育员工的企业忠诚度,进一步激起干部职工积极性。

     六是运营立异要有打破。要深化调查研究,环绕运营模式、经营机制以及方法办法停止立异,寻觅企业发展的新路子和提高工作效率的新机制、新步伐。按照企业实践,在渠道建立,品牌建立、文化建设及测验考试产权多元化上有新的打破。

    七是党群事情要有新打破。要稳固党的群众路线教诲理论活动功效,促进理论转化,领导班子改正 “四风”要构成长效机制,勤奋创始党建新局面。重点一是抓好进修型党组织建立:提高进修才能是对现代企业领导干部的基本要求,是权衡干部能否胜任的尺度之一,各级领导班子的实际中心组进修要根据划定进修指定书目和文件,自学与集中学习相结合,带实在际成绩进修政治、经济、法令和业务知识,不竭本身党性修养和阐发解决问题到才能,培育勤于考虑,擅长研讨、勇于理论的自觉性。二是要以务求实效的肉体展开好“立异运营强管理,质量效益再提拔”主体理论活动。本年的主题与客岁差别,愈加夸大了开展质量和管理,这是主导产业运营到达必然范围后的一定要求。各单位要重视将活动的政治引领感化与经营管理相交融,畅通领悟于企业运营的详细目标和步伐中,畅通领悟于员工详细的岗位职责上,避免以标语替代理论的形式主义。三是持续完美党建质量体系建立,融入中心,经由过程连续提高党建事情的标准化、规范化和科学化,在体系内培养以企业精神、经营管理、行为规范、廉洁自律、连合拼搏、勇于立异为内在的“北水大企业文化”理念;四是连结和发扬党的优良传统,加强领导干部的目标认识和任务认识,持续抓好五个才能建立,打造能拼、善闯、连合、高效、清廉的领导班子和管理团队;五是要以激烈的危机意识和紧迫感,采纳多种方法持续抓好干部队伍和人材队伍建设,最新停止的公然选聘事情和新制定的关于鼓舞青年干部持续进修学习的管理定见,都是公司培育提高干部才能素养的有效途径。这些步伐在现代企业管理中是一种投资,对员工是特别的福利,要实现投入产出效益最大化。当前还将试行新法子,加大对现有中层干部的培育力度,为年青干部搭建理论平台,为水产奇迹后继有人打下坚固根底。

    同志们,2014年是布满期望和应战的一年,放慢企业转型逾越,增进企业连续快速开展,片面完成2014年的使命,已成为公司高低统一的共鸣和明白的目的,让我们牢牢盯住“1234”目的,直面应战,英勇负担起汗青付与我们的重担,连合拼搏、闯关过坎,为水产公司开展做出新的奉献!

   来日诰日就是传统的小年了,值此新春到来之际,我代表领导班子成员,提早向各人贺年,祝各人身体健康,阖家幸运,新春欢愉,万事胜意!

    感谢!

 

           2014年1月22日

 

 

 

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